" 供应商管理议程项目通常包括以下几项： 1. 供应商评估与选择：评估潜在供应商的资质、能力、信誉等，以确定合适的合作伙伴。 2. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利、义务和责任，确保合同执行过程中的合规性。 3. 供应商绩效评估：定期对供应商的交货、质量、价格、服务等绩效指标进行评估，以便及时发现问题并采取改进措施。 4. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系，通过双方沟通、协作、共同改进等手段，实现供应链的整体优化。 5. 风险管理：识别并评估供应商可能带来的风险，如价格波动、产能受限、质量问题等，制定应对策略以降低潜在影响。 6. 供应商能力提升：协助供应商提升其生产、技术、管理等方面的能力，以满足企业对产品和服务的持续需求。 7. 供应商审计：定期对供应商进行现场审计，确保其符合法律法规、行业规范和企业的要求。 8. 供应商分类与策略：根据供应商的重要性、风险和绩效等因素，对供应商进行分类管理，制定相应的供应商策略。 9. 供应商合作开发：与供应商开展合作项目，共同进行新产品、新技术的研发，实现供应链的价值共创。 10. 供应商信息管理：建立供应商信息库，对供应商的相关信息进行统一、有效的管理，为采购决策提供支持。 这些项目可以根据企业的具体情况和需求进行调整，以满足企业供应链管理的需要。"