" 作为项目经理，要实现“说了算”，需要具备以下几个方面的能力和素质： 1. 明确的愿景和目标：项目经理需要对项目有清晰的愿景和目标，并确保团队成员对项目的目标和期望有共同的认识。 2. 充分的准备和规划：项目经理应充分了解项目的需求、资源和限制，制定详细的计划，并确保团队成员了解各自的职责和工作要求。 3. 良好的沟通和协调能力：项目经理需要与团队成员、客户、上级领导和利益相关者保持有效沟通，确保信息畅通，协调各方资源，解决问题和冲突。 4. 果断的决策能力：项目经理在关键时刻需要做出果断的决策，确保项目按计划推进。 5. 有效的执行和监控：项目经理要对项目的执行情况进行持续监控，确保项目按计划进行，对偏离计划的问题及时进行调整和处理。 6. 团队建设和领导能力：项目经理要关注团队成员的成长和发展，提供必要的支持和指导，激发团队的工作热情，确保团队朝着共同的目标努力。 7. 善于学习和改进：项目经理要具备不断学习和改进的意识，总结项目经验教训，提高项目管理水平。 通过以上几点，项目经理可以更好地实现“说了算”，推动项目顺利进行。"