" 《“接班人”的诞生》是程天君所著的一篇文章，探讨了在新时代背景下，企业如何选拔和培养接班人，以确保企业的持续发展和竞争力。 文章首先分析了新时代企业面临的环境变化，如全球竞争加剧、技术进步快速迭代、政策法规调整等，这些因素对企业领导者的战略眼光、决策能力、管理方法等提出了更高的要求。因此，选拔和培养合格的接班人显得尤为重要。 程天君认为，企业选拔接班人应遵循以下原则：一是德才兼备，以德为先。企业需要的是具备道德品质、职业素养和领导才能的接班人。二是注重潜力和业绩。企业应关注那些具有发展潜力和实际业绩的员工，为他们提供更多的锻炼机会。三是选拔过程要公平、公正、公开。企业需要建立科学合理的选拔机制，确保选拔过程的公平性和公正性。 在培养接班人方面，程天君提出了以下建议：一是建立多元化培训体系。企业应根据接班人的特点和需求，设计个性化的培训方案，涵盖领导力、管理技能、行业知识等多个方面。二是实施导师制。企业可以安排有经验的领导者担任导师，帮助接班人快速成长。三是加强实践锻炼。企业应创造更多的实践机会，让接班人在实际工作中不断积累经验、提升能力。四是建立激励机制。企业应制定合理的激励措施，激发接班人的积极性和创造力。 总之，《“接班人”的诞生》一文指出，在新时代背景下，企业应高度重视接班人的选拔和培养，通过科学的方法和有效的措施，确保企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。"