" 《“接班人”的诞生》程天君读书报告 在当今社会，企业发展离不开优秀的领导者，而领导者的选拔与培养对于企业的长远发展至关重要。程天君的《“接班人”的诞生》一书从选拔、培养、评估、激励等方面，详细阐述了企业接班人计划的关键环节。本文将围绕书中的核心观点，结合实例进行简要分析，以期为企业选拔与培养接班人提供借鉴。 首先，选拔接班人应当注重综合素质。程天君在书中指出，企业在选拔接班人时，不仅要关注技能和经验，还要重视候选人的价值观、道德品质、领导力等综合素质。例如，华为公司在选拔接班人时，除了考察候选人的业务能力，还注重其是否认同企业文化，具备团队协作精神。通过选拔具备综合素质的接班人，企业能够确保在领导层更迭过程中，企业的核心价值观得以传承。 其次，培养接班人要注重实践锻炼。程天君强调，企业要为接班人提供丰富的实践机会，让他们在实际工作中不断成长。比如，阿里巴巴通过“合伙人制度”，让潜在的接班人参与到企业的决策与管理中，从而提高其综合素质和领导能力。此外，企业还可以通过设立培训课程、轮岗制度等方式，加快接班人的成长步伐。 再次，评估接班人的表现是确保计划实施效果的关键。程天君认为，企业要建立健全的评估体系，定期对候选人的绩效、潜力等进行全面评估。这有助于企业及时发现接班人计划中的问题，并采取针对性的措施进行调整。例如，宝洁公司通过对接班人的定期评估，确保其领导能力与企业发展需求相匹配。 最后，激励接班人有助于提高计划的执行力度。程天君强调，企业要设计合理的激励机制，确保接班人能够在获得成就感的同时，为企业创造价值。例如，腾讯公司在激励接班人时，采用了股权激励、晋升激励等多种方式，激发其工作热情。 总之，《“接班人”的诞生》一书为我们提供了关于企业接班人选拔与培养的宝贵经验。通过注重综合素质、实践锻炼、评估表现和激励机制等方面的探索，企业有望培养出优秀的接班人，为企业的长远发展奠定基础。"