"要解决项目计划、研发计划、测试计划未拉平的问题，可以采取以下措施： 1. **加强沟通与协调**：确保项目团队成员之间保持密切的沟通，及时了解各方的计划和进度。定期召开项目协调会议，让各环节负责人共同参与，讨论计划中的不一致之处。 2. **明确责任分工**：为每个计划环节指定明确的责任人，确保每个人都清楚自己的职责和任务。这样可以减少责任不清导致的计划脱节。 3. **制定统一的时间表**：根据项目进度要求，制定一个统一的时间表，确保研发和测试计划与项目计划保持一致。时间表应包括关键里程碑和截止日期，以便各方参考。 4. **预留缓冲时间**：在计划中预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。这样可以减少因某个环节延迟而对其他环节造成的影响。 5. **持续跟踪与调整**：定期跟踪计划执行情况，及时发现问题并进行调整。对于计划中的偏差，要迅速采取措施予以纠正。 6. **强化风险管理**：识别可能导致计划不一致的风险因素，并制定相应的应对策略。通过风险管理，提前预判可能的问题，从而减少计划脱节的风险。 7. **培训与提升**：对团队成员进行项目管理、研发和测试相关的培训，提升他们的专业能力和协同工作能力。 通过上述措施，可以有效解决项目计划、研发计划和测试计划未拉平的问题，确保项目按计划顺利进行。"